别人家 的公司又来了！这家房企春节放18天假，你“慕”了吗？******
中新经纬1月10日电 (薛宇飞 实习生 李俊浩)2023年春节假期临近，一些公司已经开始公布假期安排以及派送福利 ，而这时 ，没有对比就没有伤害 ，总有“别人家的公司”让人羡慕。
近日 ，浙江房企滨江集团发布2023年春节假期安排 ，春节要放18天假 ，让不少人投来羡慕 的目光 。往年 ，滨江集团的春节假期也较长，还会给员工发放数万元不等 的旅游津贴 。总体看，地产行业形势下行，不少房企的春节假期福利打了折扣，不过，还 是有一些企业 的假期天数在10天以上 。
“别人家的公司”又来了
针对网上流传 的滨江集团春节假期安排通知，1月10日上午 ，滨江集团相关人士向中新经纬证实了真实性。滨江集团在通知中称 ，过去 的2022年对房地产行业而言 是艰难 的一年，但公司以稳健 的步伐迎来了企业发展的新高度，销售排名位列全国房企第13位，为历史最佳成绩。
通知称，滨江集团决定于2023年1月19日(农历腊月二十八)至2月5日(农历正月十五)放假，共18天 。2023年2月6日(星期一)正式上班。
要知道 ，国家的法定春节假期只有7天 ，按照今年的安排 ，节后还有2天 的调休，这么一对比，滨江集团 的员工可以好好享受下久违的春节了。在过去几年，这家总部位于浙江杭州 的房企 ，每年都会给员工充足的春节假期 ，还会发放数额不等的旅游津贴或消费券 ，被网友称为“别人家的公司” 。
比如 ，2022年 ，滨江集团的春节假期长达16天 ，同时 ，作为滨江集团成立30周年的特别活动安排，所有员工享受7天“公司发展贡献特别带薪假期” ，并根据员工职级和入职年限设定3万-5万元不等的消费券福利 ；2021年春节 ，滨江集团的春节假期达到20天，发放1万-4万元不等的消费券 ；2020年春节 ，该公司春节假期为19天，职级津贴在2万-5万元不等 。
滨江集团上述人士表示，从销售上来说 ，春节是传统的房地产淡季，而在工程建设上，工人基本都要元宵节以后才回来工作 ，因此 ，公司 的春节假期历来较长，“可能老板觉得大家工作一年比较辛苦了，让多休息休息 。”
2022年砸400亿拿地 盈利能力下滑
滨江集团之所以每年都会给员工如此长 的春节假期，还会发放数万元不等的津贴，底气就在于公司业绩在近几年持续爆发 ，成为房地产行业 的“长跑黑马”。
2022年 ，中国房地产市场的各项数据基本呈现下滑走势，房企 的销售业绩持续承压 。据中指研究院数据 ，滨江集团2022年实现销售额1539.3亿元 ，排在中国房企第13位，完成了全年1500亿-1600亿 的销售目标。这一销售规模虽然较2021年1691亿元 的销售额有所下降，但降幅相对较小。
作为浙江本土企业 ，滨江集团一直重仓于该省 ，尤其 是杭州市 。中指研究院数据显示，2022年 ，滨江集团在浙江省实现销售额1458.9亿元 ，超过了另一家浙江房企绿城中国的1260亿元，排在行业第一位 。
土储关系房企的未来，在2022年房企拿地整体偏谨慎 的情况下，滨江集团成为了民营房企中的积极派 。前述研究院称，按照权益拿地金额口径统计 ，2022年滨江集团拿地金额达403亿元，排在中国房企第7位 ，排名民企第1位 ，同期 ，龙湖、万科的权益拿地金额分别为256亿元、241亿元；按照权益新增货值口径统计 ，2022年滨江集团新增货值608亿元 ，排在中国房企 的第12位 。
据滨江集团2022年三季报 ，2022年前三季度，公司实现营收198.68亿元 ，同比减少18.69%；实现归母扣非净利润20.23亿元，同比增长53.70% ；经营活动产生 的现金流量净额为30.25亿元 ，同比增长504.01%。据兴业证券测算，截至2022年三季度末 ，该公司扣除预收款后 的资产负债率为67.62%，净负债率为60.78% ，现金短债比为1.50倍 ，三道红线达标。
但盈利能力有所下滑 。据光大证券近期研报 ，从利润率角度，受行业前期拿地成本高企影响，滨江集团房产销售业务的毛利率2020年持续下行，2021年为24.02%，2022年继续探底。受房产销售毛利率下滑 的直接影响 ，公司综合毛利率从2018年的35.7%下滑到2022年前三季度 的16.6% ，各项盈利指标自2019年以来皆持续下行。不过 ，预计2022年低成本获取 的项目将支撑未来2-3年利润率 的修复 。
你收到哪些春节福利？
距离2023年春节假期仅剩10天 ，大家今年 的春节福利如何呢？
就房地产行业而言 ，在往年市场整体向好的情况下，会有不少企业给员工放超长假期 。有媒体统计 ，即便是在2022年，金地 、邦泰、祥生、绿城、新城、中梁、美 的置业 、佳兆业 、保利发展 、大华、龙湖 、奥园、中南 的春节假期均在10天及以上。
10日 ，一家总部位于上海 的房企员工对中新经纬表示 ，他们公司2023年的春节假期从1月16日到28日 ，共13天，与往年基本一样，其他福利没有多少 。另一家总部位于西南的房企员工称 ，公司 的春节假期安排还没出来 ，往年大多都是法定假期，估计今年也这样 。据媒体近期报道 ，还有一些房企今年 的春节假期在10天以上。
在网上 ，已经有网友放出公司的春节假期安排和年终福利。一位网友发布的文件称，公司 的春节假期 是1月18日至2月7日，共计21天 。另一位网友表示，公司的假期达17天，称“史上最长假期，但我‘阳’ 的不是时候 。”还有网友晒出公司年会抽奖福利，其中 ，特等奖居然是“单独与董事长合影”。这种特殊奖励，让网友哭笑不得，一位网友留言称 ，“还不如给200块钱”，也有“懂职场”的网友建议称 ，“合影后做一个易拉宝，放在工位边上” 。
你的春节假期有多长 ？收到了哪些春节福利？来评论区留言说说吧 。
努力做“把命令下达清楚” 的基层指挥员******
下达命令，务必清楚明确
■杨元超
不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿 ，觉得他说 的有些空泛 、不够具体。比如，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ；强调严格按规程操作，却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰 是班排骨干最关心 的点 ，也是他们在会后最需要给所属战士明确 的。再一看听了连长讲话 的骨干们，很多也 是一脸茫然 的样子 。
回想起自己担任指导员 的经历 ，“把命令下达清楚”，也 是战士们给我上的第一课 。记得上任不久 ，我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行”，结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不 是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了。
任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位，还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到 ，他们感到很委屈，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们，怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵”的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干、达到什么标准”等，却囫囵吞枣 、语焉不详 。
认识到自己 的问题后 ，再下达命令、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人。如此一来 ，开会 的时间变短了 ，任务却安排得明明白白 。后来，有不少骨干反映 ，指导员讲话终于能说到点子上了 。
战士们的鼓励，引发我更深的思考 。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ，下达的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ，同时明确重点难点堵点 ，并给出相应 的解决方法。战场上 、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之 ，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测 。因为，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白。
